海尔集团科技创新主要布局在两大赛道，分别是智慧居住跟产业互联网。主要包括物联网、数据生产力、绿色双碳、芯片与操作系统、人工智能等五大关键技术。
海尔集团是一家以家电制造为主的跨国企业，其科技创新的模式主要有以下几个方面： 用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。
院所、企业等设立了17个联合研发中心，以产学研协同推动科技创新与成果转移转化，重点在智能家电本体技术、智能技术、安全技术、场景技术等领域持续突破，为高端智能家电产业升级及未来发展提供技术支撑，巩固和提升家电产业的国际领先地位。
海尔通过引入3D打印技术、智能物流等先进制造技术，以及全面的数据管理，不断优化产品设计、生产流程和服务。这些创新不仅提升了制造效率，还实现了个性化的智能制造和服务。
海尔发布2024年创新战略，共创无界生态的无限可能海尔集团在2023年年终总结大会上，董事局副主席、总裁梁海山揭晓了新的创新战略，强调了集团在科技创新和无界生态上的未来方向。2023年，海尔全球收入和利润均实现稳健增长，连续多年蝉联行业领先地位，彰显了其在物联网和全球化品牌建设上的实力。
此外，海尔在国内外标准制定方面发挥重要作用，拥有97项国际标准的主导和参与权，同时，海尔还领导组建了唯一的国家高端智能化家用电器创新中心，致力于推动家电行业的技术突破。
1、用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。 开放创新：海尔鼓励内外部合作伙伴共同创新。
2、在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。 海尔自主创新战略的实施方式 （1）坚持自主创新，确保技术创新顺利开展。
3、通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。此后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒式全自动洗衣机。中期至今合作创新、自主创新。在实现了产品的多样化以后，海尔走上了合作创新、自主创新之路。
1、海尔集团是一家以家电制造为主的跨国企业，其科技创新的模式主要有以下几个方面： 用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。
2、海尔发布2024年创新战略，共创无界生态的无限可能海尔集团在2023年年终总结大会上，董事局副主席、总裁梁海山揭晓了新的创新战略，强调了集团在科技创新和无界生态上的未来方向。2023年，海尔全球收入和利润均实现稳健增长，连续多年蝉联行业领先地位，彰显了其在物联网和全球化品牌建设上的实力。
3、海尔技术创新的总体战略模式 （1）发展初期模仿创新战略。1984 年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。
4、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。