1、软件开发通常依赖于以下三大资源：人力资源：软件开发需要有合适的人员进行设计、编码和测试。这包括开发人员、测试人员、项目经理、UI/UX设计师等。他们负责开发软件的各个方面，并协同合作以实现项目目标。技术资源：软件开发需要使用适当的技术资源，包括开发工具、编程语言、框架和库等。
2、人力资源、代码资源和文档资源。代码资源一般需要通过版本管理工具进行管理。为什么需要版本管理工具，一方面是因为现代软件开发是一个团队活动，是需要进行协作开发的。另一方面版本管理具有回溯历史版本的功能，在排错中具有重要意义。文档管理。软件开发中文档可以分为一下几类：设计文档。
3、Jenkins 是源自 JAVA 编程的技术，其开源自动化的持续交付和集成可以自动化软件开发流程，支持多种版本控制工具。 Jenkins的插件可与另一种语言编写的代码集成。以下是你应该选择 Jenkins 的三大原因： 它提供了比其他软件更好的质量；其自动化系统可以管理集成；Jenkins的开发速度要快得多。
4、软件资源：包括各种应用软件、工具软件、系统开发所用的支撑软件、语言处理程序、数据库管理系统等。数据资源：包括数据库文件、数据库、办公文档资料、企业生产报表等。信道资源：通信信道可以理解为电信号的传输介质。
5、dsMAX：大多数游戏开发公司美工使用，效率较高，可以独立制作游戏中所有美术相关资源。 MAYA：跟3dsMAX差不多的软件，因个人喜好而定， MAYA在制作动作的方面较MAX稍差，不过在很多方面这两款软件都是可以兼容的。
软件公司在工作中的真实场景可能因公司规模、行业、团队文化等因素而有所不同，但以下是一些可能的每天工作流程和任务：晨会：许多团队会每天早上举行晨会，以交流各自的工作计划、项目进展情况和需要协作的事项。这个会议通常持续15到30分钟，有助于保持团队之间的沟通和同步。
软件测试流程：需求分析在测试前拿到产品需求文档，进行需求分析及需求评审前先对需求文档进行详细的阅读，对有疑问的地方进行标注。
软件测试员工作流程： 软件测试分为以下几个阶段： 测试需求分析阶段。 测试需求分析阶段主要工作是获得测试项目的测试需求（测试规格）。 输出产物：《可测试性需求说明书》和《测试规格》 测试计划阶段。 以测试需求为基础，分析产品的总体测试策略。
软件测试的流程：根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。搭建测试环境、执行测试用例。提交测试报告。跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。产品的其他方面测试。
流程分析：这个流程唯一的优点，就是能快速的发现并修复问题。缺点就非常多了，相信许多小软件公司也有类似的流程。这个流程中，项目经理是核心，项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人，他喜欢不定期分享上些前沿的技术。
②测试工作需要贯穿整个软件的生命周期；③ 测试用例报告形成：测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告。
1、产品经理：主要负责软件开发项目统筹工作，完成App项目的规划、用户体验流程、产品原型图等；UI设计师：主要是完成App各个页面的设计，结合企业文化和客户需求进行UI设计，待客户最终确认完成终稿。Android开发工程师：主要是完成安卓客户端的开发，保证App顺利上线运营。
2、日本一般叫课长（科长）。负责人分部门负责人和项目负责人，也有公司是和在一块的，一个项目就是一个部门这样。一般叫部门（项目）经理，部长好像有点别扭。哈哈，让我想起“团长”来。大公司或者大项目中应该还分执行总监和项目经理等。
3、技术部：进行技术这块的开发，前台和后台的管理 网销部：进行网上销售产品，推广产品 市场部（销售部）：跑市场，进行市场销售，面对面的销售。财务部：记录公司的收入和公司的支出 行政部：负责公司的办公用品，体力方面的活 人事部：负责招聘人员，负责人事考核、考查工作。
4、软件工程师 软件工程师是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关，是IT行业中较为基础的职业。
5、工作上有什么不同？因为销售部的销售，具体是由销售部的员工完成的。也就是说销售部的员工是兵。兵是一个团队，由领导指挥和管理。销售部主管、销售部经理、销售部总监是有点像连长、营长、团长之类的区别。但是，销售部只有一个部门。而一个连由三个排组成，一个营配有四个连，一个团配有三个营。
6、采购经理。 SalesAssistant销售助理。 MarketingandSalesDirector市场与销售总监。 MarketingConsultant市场顾问。RealEstateAppraiser房地产评估师。人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展。
1、在软件开发中，会见（或会议）是协作和沟通的关键环节，主要类型包括：需求讨论会：旨在明确项目需求，参与者包括项目经理、业务分析师和开发团队成员。通过讨论和澄清需求，确保整个团队对项目目标有清晰的理解。规划会议：用于制定项目计划、时间表和资源分配。
2、会见的类型 （1）招聘面试 （2）信息收集的会见：市场调研会见、事故调查会见、员工离职会见、工作计划跟进与复查会见等。
3、需求评审、代码审查。需求评审：用于审查和确认软件需求，确保开发团队对项目目标和用户需求有清晰的理解。代码审查：检查开发人员编写的代码，确保代码质量、可读性、可维护性和符合编程规范。
4、商务谈判、产品演示、来宾会见、政令下达等等都是人与人之间的交流，要更好的达到目的就需要用我们一贯使用的手段---会议。 数字会议系统正是这样一种集计算机、通讯、自动控制、多媒体、图像、音响等技术于一体的会务自动化管理系统。
5、在RUP中，用例被作为整个软件开发流程的基础，很多类型的开发活动都把用例作为一个主要的输入工件（Artifact），如项目管理、分析设计、测试等。
6、协同OA定义 OA管理分四个阶段：OA选型、OA实施、OA推广、OA深化应用。前两个阶段（软件选型、软件实施）是软件厂商能协助或者提供的服务；后两个阶段（软件推广、软件深化应用）不属于软件生产范畴，而属于管理咨询范畴，是软件厂商并不擅长的，也不应该是软件厂商的责任，而是落地式咨询的内容。