建立明确的采购策略和政策：制定和明确企业的采购策略和政策，包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。优化供应链管理：建立和维护与供应商的良好合作关系，加强供应链的可见性和协同作业。
应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
想要做好采购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招采，采购流程全自动化 首先，采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术，建议企业采用在线采购方式，通过电子采购平台实现采购流程规范化管理在线采。
管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。
从采购流程管理角度出发，企业可以采取以下步骤来做好采购管理工作：设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。
要做好非生产性采购管理，可以考虑以下几个关键步骤： 制定明确的采购策略和政策：确定采购流程、标准和要求，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程的合规性和透明度。
1、向贵司物流仓储部门提出停止收货或入库警告；向贵司财务部门提出止付、停付警告；如有足够权限，向供货方提出退换货要求。如无足够权限，向上级提交不良证据和报告，以及建议的交涉项；如供货方无足够响应，可考虑更换或补充供应商。
2、首先通知仓库，生产停止使用，立即通知供货商，附本单位品质部门的来料检验报告，为不影响生产，实施紧急采购。
3、一． 确认送货单位送货客户，如不是则拒收。二． 送货单位须有出示送货单据，随之通知品质部IQC检验人员进行品质验证。三． 如送货单位不能及时出示送货单据须请示上级再作处理；严禁自作主张进 行收货或拒收货等。四． 品质部IQC检验人员品质验证为良品后方可进行收货。
4、层次抽样法 来货若为分层摆放或次序排列的，则可采用层次抽样法进行抽样。见下图示。如电阻、电容等贴片料多卷摆放在一起，卡通箱等分层叠放等，则适用之。对角抽样法 对于来货摆放横竖分明、整齐一致的，则可采用对角抽样法进行抽样。见下图示。如使用托盘等盛装或平铺放置的来料，则适用此法。
5、一般情况，产线不良物料和来料不良应经质量部门检验——合格品投入下道工序，或合格的原材料才能出库——产线不良物料返回上道工序，不合格来料退给仓库——产线不良物料返回上道工序后经返工、返修或重新制作，经检验合格再投入下道工序；不合格来料退给仓库后，重新更换的来料经检验合格在重新投入生产。
1、包保管好购物发票，发票是购物的凭证，没有了发票则不能证明问题产品的来由等等，投诉也不会被受理。如果发票不正规，消费者可以拒收。检查商品的包装，看看有没有更换或者残损，仔细查看商标上的产品名称、生产厂厂名和厂址、保质期等等，尽量避免买到不合格的或者掺假造假的货品。
2、买到不合格的商品的方法如下：协商和解。消费者与经营者在发生争议后，在自愿、互谅基础上，通过直接对话，摆事实、讲道理，分清责任，达成和解协议，使纠纷得以解决。这种快速、简便的争议解决方式，无论是对消费者还是对经营者来说都是理想的途径。投诉调解。
3、翡翠买到假货可以先和商家协商退货，如果商家不同意就采取法律手段维护自己。要和律师说清楚当时的状况，并且还要提供一些有用的陈述，这样有助于快速解决这件事情。应立即联系商家，并表明退货来意，如果商家同意即可，要是不愿意，我们就要考虑使用合理的手段了。
培训和专业知识：提高采购团队的专业知识和谈判技巧，使其更有能力与供应商协商并获取更好的价格。风险管理：评估和管理采购风险，以减少额外成本和损失。建立备选供应商列表，以应对可能的供应中断或价格波动。请注意，每个企业的情况都不同，因此可能需要结合实际情况进行调整和适应。
要注意多学习，特别是自己学会核价，对于一种产品，它的成本价以及其他方面的价格组成，应该能够熟悉，对于同一个产品来说，购买原料的渠道和价格也应该了解，这样才能掌握主动权。
审查采购合同：重新评估现有合同，与供应商协商改进条款以适应市场变化。 供应链优化：分析并改进供应链流程，提高效率并降低成本。 技术应用：利用采购管理软件和自动化工具简化流程，降低管理成本。 培训和专业知识：提升采购团队的专业能力，增强谈判技巧以获取更优惠的价格。
降低采购成本及供应商谈判技巧： 学会核价：在采购任何物料之前，了解其价格构成，掌握供应商生产成本的源头价格，为准确核价和有效谈判奠定基础。这种知己知彼的策略有助于取得谈判优势。
降低采购成本及供应商谈判技巧：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。