华为铁三角模式是指负责客户界面的AR（Account Responsibility，客户经理/系统部部长），负责产品和解决方案的SR（Solution Responsibility，产品/服务解决方案经理），以及负责交付的FR（Full Responsibility，交付管理和订单履行经理），他们涵盖最核心的三大业务体系。
华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。前者是铁三角模式的核心部分，是华为贴近客户、感知市场变化、满足客户需求的最基本组织和一线作战单元；后者则是为项目铁三角中不同角色的功能发挥提供资源支持，以及为项目铁三角团队的业务开展和能力培养构建平台。
面向客户：华为铁三角模式的核心在于将市场前端的工作整合在一起，以联合力量作战的方式为客户提供统一界面。任正非强调，这种模式旨在使客户感受到华为的一致性和高效性。 聚焦目标：该模式的关键在于为达成目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作方式。
华为铁三角AR、SR和FR是负责客户关系、解决方案和交付的三个核心角色。AR负责与客户沟通，了解客户需求并维护客户关系；SR负责根据客户需求制定解决方案，确保方案能够满足客户需求；FR负责确保项目按时按质完成，并与客户进行交付验收。这三个角色共同协作，确保项目顺利进行。
华为的项目管理机制采用了一个“铁三角”战术。 简单来说，就是在项目管理中分设客户经理、产品经理、交付经理三个不同的角色。华为在过去十年间在全球推广铁三角。 客户经理，负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等，应对的是合作中的各种不确定性。
1、直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。制作人的工作主要是规划制作进度表，策划安排进度，安排每日每天的制作进度，寻找制作群／制作公司，对外争取出资者。同时必须和执行制作共同作业，以确保企划的每个元件都能按时并正确无误地组合在一块儿。制作人类似导演及制片人的综合工作。
2、华为政企部业务部总经理的级别属于四级管理类级别。这一信息来源于网络，但准确性无法得到保证。
3、华为消费者云服务开放平台业务部总经理是正部级别。根据查询相关资料信息资料信息，严格说来，企业总经理是没有级别的，但现在，国企还有相应级别，比如正部级，副部级，正厅级等，与之对应，企业总经理也有正部级，副部级，正厅级等。
有了这个个体“铁三角”思维模型后，一个问题有待进一步思考，专业能力和综合能力之间如何做好平衡？可以在自己身上平衡，更可以在与人合作时候多一份“铁三角”合作共赢的思维，相信问题的解决会更加顺利高效。
理性就是我们学的思维模型、底层逻辑，白话来说就是解决问题所用到的较为系统的模型。而感性就是指基于你的认知层面以及当下心理情感做出的对事情的判断和行动。比如说人们在择偶、谈恋爱的时候往往感觉要大于一切，而不是基于一个理性分析、思维模型去选择喜欢的人，一定是感觉对了感情自然就水到渠成了。
第一种思维模型：两分钟思维模型 两分钟思维模型是什么？所谓“两分钟思维模型”是指， 在练习技能、培养习惯、爱好的开始阶段，用两分钟的行为模式，让自己度过“凡事开头难”的阶段，从而令自己热爱这个行为，并养成习惯 。
我们组织学习混沌的课程，为什么要求每个人每周用文字进行总结分享？这也是一种刻意练习，正是通过输出倒逼输入，输出的质量映射出了输入的数量和质量。因此，针对思维模型的学习需要在熟练掌握理论知识的基础上结合案例进行大量的刻意练习，只有真正习得并为我所用，才是自己的知识，有价值的知识。