1、工件：推动敏捷进程的工具 Scrum的3个工件——产品Backlog、Sprint迭代代办清单和潜在可发布产品增量，是流程中的关键支撑。产品Backlog是需求的仓库，Sprint迭代代办清单则是团队的任务清单，而增量则是每次Sprint结束后可交付的成果。
2、TAPD TAPD敏捷研发解决方案，覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，帮助研发团队有效地管理需求、资源、进度和质量，规范和改进产品研发过程，提高研发效率和产品质量。
3、敏捷开发（AD：AgileDevelopment）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
4、敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
5、近几年来敏捷开发催生大量敏捷工具的产生，在敏捷工具上多了很多种选择，每个团队需求不一样，就会使用到不同的敏捷工具。不同的组织使用JIRA追踪不同的问题。JIRA的项目是根据你的企业组织需要定制的，是问题的集合。
1、敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CI&T的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。 问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
2、敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
3、敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。区别：性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。
步骤2）明确职责.A）ProductOwner的职责 创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。
Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。
user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。
Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。
scrum的意思是（橄榄球的）并列争球； （橄榄球）并列争球的全体前锋； 相互拥挤的人群； 参加并列争球； 。Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
scrum的意思是：疯狂的马，多而乱的一群人，（橄榄球赛中）双方球员争球。英 [skrm] 美 [skrm]例句：There was a real scrum when the bus arrived.翻译：公共汽车到站时，人们一窝蜂都往上挤。
SCRUM是一个框架，专门针对复杂产品的开发和服务。SCRUM是一个敏捷过程，允许我们去专注于在最短的时间内创造最大的商业价值。