首先，明确目标。确定要应用网络计划技术的具体工程项目，明确对工程的工期和成本等技术经济指标要求。基于企业现有管理基础，收集相关信息，确定最适宜的解决方案。其次，项目分解与作业分析。将工程项目拆分为详细作业，根据工程内容和单位需求确定作业项目的精细程度。
需求分析：主要从商业需求、用户需求、应用需求几个方面进行，并结合计算平台需求和网络需求等方面综合考虑。通信量分析：在需求分析的基础上进行，以确定通信在组织中如何分布。逻辑网络设计：在需求分析和通信量分析的基础上进行，主要工作是决定使用何种技术、如何分配网络地址等资源、网络安全设计等。
通过版权或其他合法的方法保护产品及知识产权。网络规划与结构分析 包括确定网络规划、拓扑结构分析、与外部网络互联方案。（1）确定网络的规划即明确网络建设的范围，这是通盘考虑问题的前提。网络规模般分为以下几种：工作组或小型办公室局域网。部门局域网。骨干网络。企业级网络。
沟通：通过会议、交谈、电子邮件等方式与客户协调项目目标、技术路线。报告：在规划工作的最后，根据调查和沟通的结果，出具可行性报告或项目需求报告。行业背景与特点：项目所在的行业，该行业的常规关注点和常规解决方案。项目背景与目的：项目发起的原因以及达到的效果。
问题一：需求分析有哪些方法 三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。 结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。
需求分析：首先需要对通信网络的需求进行全面的分析和评估。这包括确定网络的用户数量、应用需求、数据流量、覆盖范围、服务质量要求等，并据此制定网络规划目标。 覆盖范围与拓扑结构：根据需求分析结果，确定通信网络的覆盖范围和拓扑结构。
需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优先级。需求类别确认：需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。
需求分析的内容和主要步骤包括： 确定项目目标和范围：明确软件项目的目标和预期成果，以及项目的范围，包括哪些功能将被包含，哪些将被排除。 收集需求：通过访谈、问卷调查、工作坊等方式，从用户、利益相关者和其他相关方收集需求。
设计约束或实现约束描述在设计或实现应用系统时应遵守的限制条件。在需求分析阶段提出这类需求，并不是要取代设计（或实现）过程，只是说明用户或环境强加给项目的限制条件。常见的约束有：精度；工具和语言约束；设计约束；应该使用的标准；应该使用的硬件平台。逆向需求 逆向需求说明软件系统不应该做什么。
追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高...需求分析应包括哪些内容 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。
进行需求分析需要做到以下几点：（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。（二）需求分类：一般情况下，我们会根据对象的不同，将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。
结构化分析法 作为传统分析的基石，结构化分析法并非一蹴而就地定义系统，而是围绕业务框架展开。它将复杂需求分解成细小模块，如在电商平台上，通过结构化分析，我们可以清晰地划分出用户注册、商品浏览、购物车管理等模块，每个模块都有其特定的业务逻辑和规则，确保每个功能的明确性和可操作性。
用户分析通过用户生活形态分群的方法，按照用户的价值观和生活形态特征，对用户进行分群，形成具有典型性的细分群组，并且总结提炼出该群组用户的一般特征，清晰定位目标市场与目标用户群体，指导产品开发和创新。主要解决目标用户是谁，市场预期容量有多大的问题。
确定目标用户：首先，要明确目标用户群体是谁。了解他们的需求、痛点和期望是非常关键的，因为MVP的目的就是验证对于这个特定用户群体的需求。确定核心功能：在设计MVP时，需要确定最核心、最关键的功能或服务，以满足用户的需求。这些功能应该是简单的、可快速开发的，并且能够展示产品或服务的价值。
构建角色、场景、路径，确定可行性 角色：使用产品的人是谁 场景：在什么情况下用产品 路径：使用产品做什么，完整的过程是怎样的 4步快速搞定需求分析 为所有需求列出相应的角色、场景、路径，判断需求是否具有可行性，详见上图。
1、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
2、在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。
3、无规划：分析时，却发现数据缺失，采集难度高 成因：对所上线产品的价值收益不清晰，未提前规划观察指标及进行相关的数据采集需求开发，巧妇也难为无米之炊啊！对策：明确产品的成功指标，可提前构思分析思路，进而反推所需的数据需求细节。
4、简言之，需求分析的任务就是解决“做什么的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。 过程 需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。