1、缺点： 不适合大型系统的开发； 不适合大量运算及逻辑性强的模块； 对原企业基础管理工作要求较高；否则容易走上机械模拟原手工系统的轨道。
2、开发管理信息系统主要有两种策略 自下而上 “自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。
3、优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。
业务规划可行性分析需求分析需求确定逻辑设计物理设计程序实现系统实施 需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果，系统范围大，需要的资源就多）。人员需求分两大类，分别是管理人员和技术人员。
系统分析，对系统需求的分析，老系统的分析，以及客户新需求的分析，运行环境的分析和可行性分析等。系统设计，对系统的功能模块、数据存储等进行设计，设计是为了以后开发系统时，能够开发出用户满意的系统。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
集成技术的强大之处在于它能有效应对跨语言、平台、协议、操作系统和版本的兼容性挑战，确保数据和信息的无缝共享。软件开发策略的新篇章 首先，采用统一化开发模式，以用户需求为驱动，架构设计为核心，采取迭代增量的方式，确保数据的一致性，清晰的架构设计，以及风险的有效管理。
质量保证：在软件开发和系统集成的过程中，质量是至关重要的因素。双方都需要实施严格的质量保证措施，以确保最终交付的产品或系统达到预期的标准。差异性：对象不同：软件开发主要关注应用程序、软件产品的设计和编码，而系统集成关注将不同的硬件和软件组件整合成一个完整的系统。
软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确、不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位。
**合作关系：**系统集成商往往需要与多个供应商、厂商合作，选择和整合适当的技术组件，以满足客户特定的业务需求。**项目导向：**系统集成商通常以项目为导向，参与大型、综合性的信息技术项目。他们的目标是提供完整的解决方案，确保所有组件协同工作。
管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
整体性：系统的整体性表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素，按照一定的方式和目的，有秩序地排列而成的，系统的功效大于各要素的功效之和。相关性：系统的相关性是指系统中各要素和组成，都是相互联系、相互作用的。
管理信息系统开发方法有：生命周期发法，结构化法，原型化方法，面相对象方法等。
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
1、在进行基于WBS（工作分解结构）的工程项目管理信息系统软件开发时，首先需要对项目进行合理的分解和组织，以确保项目各项任务清晰可控。以下是该软件开发的基本步骤：**项目规划阶段**：在项目规划阶段，确定软件开发的整体目标、范围和计划。这包括项目的时间表、预算、资源分配等方面的计划。
2、进行了这方面的探讨，即在WBS的基础上进行施工项目的信息系统设计，并运用计算机实现了施工全过程的信息处理，还有针对性地开发出基于WBS的施工项目管理信息系统软件—“CMIS”（ConstructionManage mentInformationSystem）。
3、软件工程WBS是软件项目管理中的一种重要工具，WBS是Work Breakdown Structure的缩写，中文意思是工作分解结构。WBS是将软件项目的工作分解成一个个的可管理的任务或工作单元，从而使项目的组织、规划、监控和控制变得更加容易。