企业管理创新的方式分析 转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想 管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。
企业管理创新一般是指创造出一种更有效率的企业资源组合方式，既可以是新的有效资源整合达到企业责任和目标全过程的管理，同时也可以是新的具体资源的整合以及目标控制方面的细节控制。
第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。
1、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
2、创新是指人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。或具体讲，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。如：人类的工具变迁；邮政工具的变迁；创新的本质目的：满足人类自身的需要。创新的主体：人类。
3、管理创新的内容包括多个方面，如战略管理创新、组织创新、流程创新、人力资源管理创新等。战略管理创新 战略管理是对企业长远发展的规划，管理创新首先体现在战略层面的变革。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化战略方向，以适应市场变化和抓住新的发展机遇。
4、使基础设施建设从事业型转向企业型。从根本上说，城市基础设施是城市进行再生产的一个组成部分，是城市进行物质生产活动的前提和基础，所以，它本身就是生产性的建设。
5、组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。 3）制度创新 制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。
1、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
2、项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。
3、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
4、施工项目管理的创新是通过施工项目管理观念创新、制度创新、技术创新、经营创新来实现，观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。
5、管理体制创新。建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
6、关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。
1、管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。
2、企业管理创新的五大方面 提升管理理念 一是要切实形成盈亏自负的管理理念。由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。
3、管理创新的内容主要包括以下几个方面：管理理念的创新：这包括对组织目标、价值观、社会责任和员工权益的认识更新。管理理念的创新首先应着眼于通过转变员工思维方式和行为模式，以达到组织的持续创新和改进。组织结构的创新：这涉及到组织的设计和结构能否适应新的市场环境，能否满足企业创新的需要。
1、创新的第一原理：创新是人脑的一种机能和属性——与生俱来。 如：斯佩里的脑部功能定位说。 大脑是创新的源泉 。人的一切心理现象或者创新意识、创新精神等都是人脑的一种基本功能，是与人类自身进化而同步形成的客观天赋。 创新第二原理：创新是人类自身的本质属性——人人皆有。 如：微软的组织创新。
2、创新的第一原理：创新是人脑的一种机能和属性，与生俱来。 创新的第二原理：创新是人类自身的本质属性，人人皆有。 创新的第三原理：创新是可以被某种原因激活或教育培训引发的一种潜在的心理品质，潜力巨大。
3、创新管理指的是创新的决策与实施，包括战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。
4、在管理学中，维持和创新的关系 （1）维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的轴心，是全面建设发展的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。（2）创新的前提就是调查研究和理性思考。
5、管理创新是决策层创新、 武汉理工大学硕士学位论文 执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。 由上可知，从不同的角度定义管理创新有一定的差异，但是总的来看， 都看到了管理创新是一种新的资源整合方式。