《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授，Innosight公司创始人，曾两次获得“麦肯锡奖”。【美】泰迪霍尔（Taddy Hall）剑桥集团负责人，尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品，并对创新方式做出改进。
本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型 客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。精益创业和低成本创业的区别 作者简介：史蒂夫·布兰克（Steve Blank）史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。
深度挖掘物联网技术，实现物联网系统的搭建；加大投资，推动智能制造的发展；推行智能制造的综合管理，实现企业内部的精细化管理；推行智能制造的质量监控，实现企业产品的质量提高；采用智能制造技术，实现产品性能的提升；开展智能制造的技术创新，实现产品的安全、高效和环保。
三是推动新型生产服务型制造的发展。智能制造的实施促进了企业从生产型组织向服务型组织的转变。通过运用物联网、大数据、云计算等智能制造关键技术，不断催生远程运维、智能云服务等新的商业模式和服务形态，全面提升企业的创新能力和服务能力。四是实现协同开发和云制造。
云计算 通过云计算技术，用户可以在世界各地使用服务器集群进行计算作业，不会受到空间的限制，这样可以节省时间、人力、物力的成本，智能制造需要三大技术合作运行才能够满足大家的需要，而云计算可以让用户无论是在何时何地，只要身边有一台电脑就可以实现计算作业。
世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式：技术推动创新模式、需求拉动创新模式、交互作用创新模式、A—U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。其中，技术推动、需求拉动和交互作用三种技术创新模式是最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式。
企业创新模式主要有“内生型”创新模式、“外生型”创新模式、“混合型”创新模式。
科技创新的模式主要包括开放式创新、协同创新、迭代创新以及颠覆式创新等。首先，开放式创新是一种通过引入外部创意、技术或资源，并将其与内部能力相结合来实现创新的方式。这种模式的关键在于企业能够打破传统的组织边界，积极寻求并整合外部资源。
企业 应以智能制造为目标，借助“互联网 +”，推动大数据、云计算、物联 网等在企业的深入应用，通过人机智能交互、工业机器人、智能管控等 技术和装备，促进企业生产过程精准化、柔性化和敏捷化，实现提质增 效、创新发展。