1、产品要解决什么问题 这个问题就是产品经理口中用的最多的痛点，这个是一个产品价值所在。记得有一次去面试，面试领导就问过我这个问题，一个好的产品关键是什么？当时我回答就是要解决一部分人群的痛点问题，然后才是用户体验这一些。
2、最常见的问题就是我们经常看到一名产品营销被要求同时担任产品经理的角色。当然，他或许在产品市场营销方面有独特才能，但是打造出一个产品与告诉这个世界它是什么是截然不同的两回事。
3、题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。 压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
4、产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
项目投标一般很急，写标书的时间不多，因此大部分工作是找资料，复制粘贴。售前解决方案，会涉及产品规划、功能策划，但大部分是在沟通不充分情况下的想法，真正落到又是另一码事。
产品经理对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试等部门的工作，统筹各个部门不同阶段介入配合，保障项目完成质量。配合市场部门进行产品宣讲、售前解决方案及投标技术方案制作。
规划、画原型、写PRD、技术评审，跟进项目进度。现在这家公司比较随意（一共50+人），产品和研发团队由总经理亲自把控。产品负责售前+需求分析。产品经理也不需要画原型图，没有专门的项目管理人员。
项目方案是为了满足客户的诉求，打动客户决策者，让项目有机会落地。一般售前参与项目方案的比较多，如果和公司产品功能比较接近的项目，产品经理也会扮演这个角色。
技术方案编写：根据客户需求和产品特点，编写技术方案，详细说明产品的功能、性能和实施方案，以满足客户的需求。客户咨询和沟通：与客户进行技术交流，解答客户对产品的疑问，帮助客户理解产品的技术细节和优势。售前演示和展示：负责为客户进行产品演示和展示，展示产品的功能和优势。
1、为人处世的能力。这也是所有行业必备能力。因为懂得为人处世，才能上传下达，更好的执行与管理。专业领域必须过硬。拥有大局观，然后能把握住一个项目发展关键的点。全方位用人识人，将项目全方位管理。不断学习成长的能力。
2、简单的说，经理人的主要任务便是不断的沟通，所以，清晰、精准、有效的沟通表达能力，是每一位餐饮职业经理必须的素质。表达技能主要在于目的的确认，了解少接受对象，然后用清晰的逻辑、相宜的修辞，以及配合声调、肢体语言、表情的搭配等有效的传递意图。
3、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。1判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
4、客户需求分析：解决方案经理的首要任务是深入了解客户的需求。通过与客户的沟通，他们能够理解客户在业务上所面临的挑战和问题，进而分析出具体的业务需求。 制定解决方案：基于对客户需求和业务背景的掌握，解决方案经理需要制定相应的解决方案。
1、热度算法。 假如现在我们要给一款新闻应用设计内容的分发机制，请问怎样分发新闻内容更为合理呢？在考虑算法时，我们首先想到有几个约束条件： ①不同新闻的重要性并不相同。 ②用户参与的各种行为会助推或拉低新闻热度。 ③新闻有时效性，热度随时间衰减。 ④不同的人，新闻喜好是不同的。
2、留存算法1=（第七天/第一天）*100% 2）留存算法2=（第二天至第七天所有用户相加去重）/第一天*100% 具体应该采用哪种计算方法，需要看我们计算留存的目的。例如： 1）对比不同渠道来的用户的质量采用算法1。
3、策略产品经理必读系列，今天我们将深入探讨决策树算法家族的三位重要成员：IDC5和CART，它们在数据科学领域扮演着关键角色。ID3，由Ross Quinlan在70年代独领风骚，它是一种非二叉的分类树模型。ID3的核心是基于信息增益的选择策略，寻找最能划分数据的特征。
产品从0到1的一次完整过程梳理出来，排除了后期优化和产品运营的范畴，得到了三大阶段：产品梳理、产品设计、产品落地 三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响，下面我们具体拆解来看。点子 产品经理要找出点子，不管来源是哪里。
在产品设计前，产品经理需要进行两项关键准备工作：进行详尽的市场调研，并输出需求文档（PRD）。1 市场调研：市场调研可以分为两大类。第一类是按选择调查对象来划分，包括全面普查、重点调查、随机抽样和非随机抽样等。第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分，包括访问法、观察法、实验法等。
首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。